獨立導演的 電影創作上的沉思由斯蒂芬弗拉基米爾Bugaj。
退房巴特克Rainski的物體在鏡子比他們更接近出現（又名小偷） ，主演茲比格涅夫查馬修瓦斯基。 這個簡短的原型是一個故事片的巴特克是工作。
射擊一短，集中在一個主要特徵提出的特徵，並設置行動的一些關鍵因素的故事，是一種常見的籌資工具的獨立製作。 作為製作不同的論調，科恩兄弟的血簡單拿破崙炸藥都開始了為原型短褲被用來產生興趣，預期的功能。
新方法的分佈，還是抽取？
互聯網是一把劍的兩面性為內容的創造者，無論是電影製片人或其他種類的藝術家。 雖然有很多的可能性在中，已出了名的難以轉虧為盈通過在線分銷。 主要有三種原因：
a）技術的限制：長篇視頻不是很有趣看在種連接大多數人。 正因為如此，平均長度的視頻，人們會觀察，根據許多自稱網絡視頻專家，約 3分鐘。 這種情況的一個結果是，三，五分鐘已經成為標準的長度為“webisodes”。 什麼是超過被認為是“推動邊界”。 聽音樂在互聯網上使用太多的交通網絡，以可靠地傳送，因此這種情況可能不會永遠持續下去，但在技術限制的順利流長篇的內容將被克服，實在沒有把握。
b）對用戶體驗：用戶體驗的在線電影觀看不大。 不僅是技術上的限制，但觀看的用戶界面和上下文。 嵌入式瀏覽器的視頻顯示，往往太小，分散包圍廣告及其他附屬內容。 不同的用戶帶來了改進的在線音樂收聽 iTunes和分別發表了潘多拉，分別需要發生的視頻。 最近網絡嵌入播放器，可以全屏是一個開始，但內容的位置和管理服務的視頻是相當缺乏。
三）定價：山洪及其他工具的theftosphere創造了太多的期望，在人，每個人在世界上他們的工作將給予免費贈送（除，當然，當你問狂熱 torrenters給你的成果，其自己的勞動為免費）。 一個錯誤的論點，即用於樂隊（即應該是免費的下載，以便能夠賺錢的樂隊吸引人們來支付現場演出）甚至沒有一個禱告的阻礙，當談到拍片。
什麼視頻內容創作者需要做的是分裂的區別：免費贈送給拖車和短片是將創建商譽（因為你正在玩的“給我們提供一些免費的”遊戲），如果它的還不夠好drive觀眾到您的保費內容。 然後，您需要提供給觀眾付費內容是一樣好或更好贓物網路版（並且您可能會驚奇地發現，該酒吧really is high - some torrentable video actually看起來比市售的DVD）。
圖片由Sasira（http://www.flickr.com/photos/sasira/3983753349/）
迄今為止，互聯網是一個很好的宣傳車輛，但not是一個非常好的地方分配工作，以便為賺錢來 support自己當作導演。 但是，正在取得進展。
（閱讀更多內容“下面的折疊”）
電影管道概述角。 乙：論集生產
在第2A管道的電影概況，我討論了生產前的最後方面正在進行集。 一旦你設置，但是，該字符的產量變化。資訊科技變得更加激烈，總有一個滴答作響的時鐘。真的就像第二行事了，還存在一個持續的賽跑，時鐘，艱鉅的努力，克服障礙，起伏，緊張的對集問題爆發，並加以解決。
這聽起來似乎一切都在發生一次，而在集生產，是完全混亂，而不是管道。不過，這只是真實的，如果你讓它失控。當你沒有經驗，您的生產將得到根本失控的時間和你只需要得到它回到正軌。為了幫助您這樣做，有利於了解情況，基本上應該看起來像如果他們要權，所以這裡的概述對集生產的一個過程。什麼是特別有用，雖然這是實際的集活動可能有時顯得熱烈，瘋狂，當看作是一個過程的結構上，集生產，是相對簡單的。知道這條管道可以幫助你重點和控制帶來的東西回來時出錯。
對集生產過程
船員呼叫所在地，抓地力和照明工作
這一天開始了船員的呼籲。在許多集，導演與製作人甚至有可能不會在這一點上設置 - 特別是如果有一個位置移動有關。第一個廣告，生產線，位置管理，重點抓地力，加弗負責對獲取的位置移動和設備的準備。其他服務，如便攜式廁所如果需要的話，工藝服務，預計也將提前到達。照相機船員（通常沒有的DP）到達開始躍躍欲試和測試攝像頭。當民主黨定於抵達時，攝製組，握把，燈光師預計將準備開始把燈和攝像機上的控制裝置，並把正確的立場，首次拍攝的一天。如果設置需要興建的，是設置福爾曼首長跟進，以及到達的藝術總監是提示的佈景開始。所有的機械設定方面躍躍欲試，預計或多或少做演員之前到達。
主任（和生產者）可能選擇的任何及所有的監督，這當然。這取決於你的信任程度與你的同夥。非常有經驗的董事進行經驗豐富的隊員，尤其是他們的工作與以前去過，相信大家從議會的工作，普雷維斯，成方圓，藝術包等，處長已批准試生產 - 和總使初始安裝過程中偶爾演練，以確保一切都很好，或決定在最後一刻改變時的靈感罷工。否則，主任重點工作與演員（如有必要，作家 - 見下文）。
修改腳本和分鏡
論集劇本和故事情節的修改發生一兩個原因：署長有一個閃光的靈感，或災難發生。在前一種情況下，它是取決於主任的個性（和程度的變化）是否打擾與腳本和董事會變更，或只給予口頭調整演員和工作人員。在案件的災難 - 無論它是一個場景或序列，僅僅是不工作，劇組成員已經退出（或上帝禁止，成為病重工作或去世），或生產已經下降到如此遠落後於時間表，主要部分的腳本需要開始得到削減 - 最好是讓所有參與的變化了。這將有助於減輕了災害的混亂，和舒適性的變化看在紙上，使您更容易回到正軌。
演員呼叫和演員主任入住
演員的時候預計到達，集合預計將投入使用。第一個廣告和Production助理將檢查到達的演員，確保他們得到調用表，回答問題，為他們帶來的水和零食，和一般讓他們定居在以前處長到達去了一天的拍攝。不是所有的設定懶得（或不能提供的）給演員和總時間才拍攝開始，但如果你能做到這一點，這是一個偉大的構想。它允許演員提問，並提供建議向處長更親密的環境。有些演員不舒服或者表面上的需要幫助，或給予建議（或正在危急）處長，在前面每一個人。花費的時間便可以使一個自由交換意見，並幫助化解潛在的問題，才可以成為一個大問題。
衣櫃，頭髮和化妝
一旦劇組成員是集通報了一天的工作，他們會得到他們的頭髮和化妝完了，衣櫃安裝。這可能發生之前或之後，總檢查中，如果準備工作，特別是複雜的（這可能是案件的特殊效果化妝或詳述時期服飾），演員調用可能會在完全相同的時間船員通話（除非，當然，一個位置移動已經發生和衣櫃，頭髮和化妝拖車或房間了正在prepped），而演員可以在衣櫃，頭髮和化妝的整個時間的技術準備工作正在發生的事情。
實際射擊
在鏡頭前滾，5個主要的事情發生：
燈（1），相機（2）和手柄齒輪（3）設置 。對於第一槍，事情應該是很接近時，投來了，但民主黨仍然需要直觀地檢查與拍攝實際現澆，採取輕讀，並進行任何必要的調整燈光和相機拍攝前鑽機。射擊是當一個新的開始，事情可能會徹底改變。這是當演員和許多其他成員船員得到中斷（或在案件的演員或船員導致誰需要管理型的投入，也許去談話處長）作為攝製組，燈光師和握把的工作得到快速和激烈的下一桿做好準備。
音響設備是設置（4）。這基本上包括了運營商陷入景氣合適的位置，水平和錄音師做檢查。為了使這一工作，它應該是運營商一直在繁榮與演員排練，是目前for所有集熱身起坐，並得到通知of任何更新到對話框和時間。如果這些事情的發生，一experienced臂操作員們能夠設置不必詢問用於運行得來之前實際拍攝。
所有部件的這種設置，需要互動與演職人員預計將很快發生，因此，投花最少的時間擔心技術問題，最大一次演戲。
拍攝方向是既定的 （5）。一旦設置完畢，總監給出了最後的指示，演員和工作人員。如果這不是第一次參加，然後細化的方向，給出-或者調用了一個良好的參與已經達到，現在是時候繼續前進到下一桿。
一旦所有的設立完成，並發出的指示，第一個廣告所說的“行動”。然後在相機包，幾乎總是一個很短的時間時間，然後主任所說的“一刀切”。就是這樣。你剛才鏡頭一走。這一過程發生一次又一次，直到拍攝當日完成。在這兩者之間需要的，只是處長給予指導和不定期的技術微調（和/或觸摸式的衣櫃，頭髮和化妝）。在這兩者之間鏡頭，它只是有點長版本的同樣的事情。當然，在整個一天有膳食及廁所休息，再調校期間，一部分人先休息一下，等等 - 但拍攝當日基本上也是這樣過一遍又一遍： 技術設置/調整，演員和工作人員發出的指示，和滾相機 。
一旦你這樣做盡可能多天如期拍攝整部影片 - 有一個慶功宴，因為現在你已經準備好進入後期製作。
電影管道概述角。 2A條：生產，第一階段
正如在第一部分，生產真正開始與生產綠燈（它在我長大了，反正）。 對於更大的電影，這是在得到一個前進的財政支持者（1綠燈從工作室Exec的，交付的材料，說服獨立支持者就先簽支票，或其他任何形式出現），並沒有預算的影片，這是當你做出決定：“嘿，我喜歡什麼，我們已經得到了約束行動，讓我們做這件事情了。”
生產 - 然後在集
生產前，前往集包括去年底發生的幾乎一切都在試生產 。事實上，區分晚產前早期生產的辯論。如果您標記的生產綠燈為開始生產（如一些工作室做），那麼它的早期生產。但是如果你第一次拍攝紀念一天開始生產（如其他人一樣），那麼它的後期試制。無論哪種方式，你必須執行的任務是相同的。
鑄造，衣櫃，化妝考驗，排練，相機測試與人才
簽署合同的最後剩餘的演員與所有您盡快可以，因為你的schedule取決於它（和多大的百分比取決於你的鑄造成本估計是相對的，而其餘的預算時，您可能無法以預算為船員和材料，直到您這樣做）。最終鑄造，也需要這樣你就可以開始排練（和做的最後一個腳本微調擊球前集），服飾配件（生產和工作的改進設計服裝不屬於任何工作現在，真正的人才被選中），做化妝的測試，使用真正的人才相機測試，最後確定照明，電影開始股票選擇（有些人才，特別是響噹噹的名字，將不會允許這一點 - 和/或無法負擔得起），了解人，所以你可以開發一個與他們的工作關係，和（這是嚴重的問候主要演員和工作人員）找出有關飲食上的限制，才開始租用的進程餐飲。排練多達你可以（除非你或你的領導是種人誰絕對討厭排練 - 在這種情況下，我希望你倆都是出色的下壓力）。
船員鑄造
你要去拍電影。論集工作是後一部分人密集的電影製作過程，而現在你必須走出去，聘請整個其餘船員（實際上，生產人員和部門帶你聘請了試生產的一樣）。對於一個大預算電影，你可能即將聘用和安排數百人。每個人都從最高級技工和技師的最底層的巴勒斯坦權力機構必須簽署上，以便在法律和薪金可以讓他們對書籍，和生產（第一個廣告和線生產者）可以讓他們上日程，並開始生產會計可以逐項這部分預算。實際上，大製作做的全部預算和預分配工資和時間表，然後人或者同意採取工作或沒有。無預算射手另一方面需要更靈活的時間和賠償，因為你有盡可能多的後者，你可以排擠的人，非常小前，鑄造及船員將推動預算和進度相當直接。
鎖點，構建集，獲取道具
你需要完成您的位置無論是在預算和時間表（得到最終的預算和進度的權利的驅動大部分晚約束行動 /早期production），並因此that your art department可以開始翻譯製作設計師的設想變為現實 building和購買設備，道具的基礎上收集的圖像和測量位置球探。您可能無法建立全套的一些地方（無論是擴展和敷料什麼是所謂的正確位置，或什麼是所謂的正確設置要使用一個音）在這一點上，因為他們太大型和/或網站的特定建在車間，但其他一切都是公平的遊戲。你想要所有的道具，為許多作品集盡可能要做你走之前就設定 /上的位置。
最後，您需要準備只停留在一些點。
有一種說法在業務：項目是永遠沒有結束，它只是得到釋放。（和許多變異於是。）修改劇本，故事板，產品設計，previz和相機測試結束扭動需要一些時間，也許一段時間才你對他們的花費比你更應該是一個很好的時間做到這一點（特別是如果你在觀察方面的收益遞減使故事 - 視覺與文字 - 更好）。你真的需要停下來改變這些東西，盡快可能使所有這些東西，其餘的可以鎖定 - 特別是計劃和預算。
電影通常會超過預算和排休，因為對正在發生的變化。猶豫不決，第二次猜測，混戰當中權勢人物等，可以是原因因這些變化，但如果他們不限制它意味著金融（藝術）disaster 。有些工作室，皮克斯一樣，花了十年（和大量的金錢）仔細盤算如何平衡的需要，有時很晚正在進行改革，使電影更好地知道什麼是不該變，裝修 those變為 1精心設計的整體。皮克斯有一個發達的制度，這樣做，一大，有才華的員工誰多年來學到如何把它趕走。 這種方法提供了很大的成績了數工作室，是一個十足的災難等等。，甚至是專家，它既不容易，也不便宜。
我不是說在集靈感採取現場或一個序列在一個新的方向。我說的是大的結構性轉變。您需要繼續設置的準備，你可以處理閃爍的靈感，實際上是必要的變更和100萬不同規模的災害，以一個有良好的建設奠定基礎，你就。如果你去上設置的一切仍然在不斷變化（或最近已被確定，你有沒有時間內在自己遠見和決定），你會得到一幅混亂知道什麼地方去，事情很容易失控。 如果你發現自己不斷作出重大的變動，年底前原/早期生產，也許你的電影是不是真的準備生產。如果你的電影是不實際的生產準備，為什麼在生產擺在首位？如果有更多的行政人員（和製片人，導演等），問自己這個問題嚴重 （支付它是口惠而實不容易），將有更多優質的電影即將在按時，按預算。
電影管道概述角。 1：試生產
For my day job, I've done a lot of pipeline design and development for animated films (I've co-designed the entire production pipeline for two features, and contributed pieces to several others). So I figured I'd apply the diagramming and summarization techniques I use to create a general film production pipeline overview for you.
Film production, like screenplays andanything else that is initiated, proceeds, and then completes, can be (and is) broken down into a three act structure: preproduction, production, and postproduction. Simply stated, preproduction is everything that happens before you start shooting, production is all the stuff that happens while you're on-set and shooting, and postproduction is everything that happens afterwards.
The diagrams and summaries I'll present are influenced by my big budget feature work, but the way to apply them to smaller budget films is to simply scale them down. In doing so, some pieces may fall off if you don't have a friend who can do them for low enough cost (storyboarding and previsualization being the main pieces of preproduction that are most easily cut).
Preproduction
試生產開始時，一個項目開拍。有些工作室，一個綠燈，首先考慮進入第一階段的前原/先進的開發中，只有修改劇本，分鏡頭腳本設計，早期的生產設計和初步預算的情況。但一旦付諸表決電影成真正的原型機，一個數字的其他東西迅速跟進，以準備進入全面爆發的生產。下面是一個視覺引導到試生產，其次是一個摘要（各方面將變得更加詳細的職位在未來的）：
試生產的管道（點擊放大）
鑄造船員信息和演員
根據 on的方法在特定的工作室或製作公司，很可能be第一人投一個作家為董事，或一個 Producer。為了進行試生產，並從發展 into它已被最大限度successful，所有這些職位需要3要投前04。另外，為了進行某些任務中試生產，然後你需要把你的攝影師，美術指導，生產會計師，攝影偵察，鑄造主任和第一助理你需要他們做的第一腳本故障（監製，導演，以及第一個廣告），然後開始技術 /工藝試制以及日程安排，預算編制和經費。
鑄造你的屏幕上的線索將有一個非常直接的影響在兩個劇本和故事的發展和預算編制和資金。如果你投的人有足夠的身高相對於您的電影的預算，你必須給他們一些人認為在發展的故事的回報，首先是他們的簽約能力將是重要的步驟 towards確保資金（和may increase your budget，too，取決於如何big一他們名義上是relative到項目的規模，balanced against如何friendly他們對你和你的視力）。而且，越早投，越早這種輸入可收集，這意味著更好的試生產的結果，以及較早機會開始排練。
腳本故障
通常所指的腳本正在崩潰前的拍攝風格，並把它納入劇本拍攝的風格的射擊腳本。人們通常認為的第一次槍擊發生拋錨，實物股票的權利然後在設定的，但它確實需要發生之前，你就可以開始的預算編制和調度，您需要先通過，然後才可以開始外出籌資。
第一個腳本崩潰也有助於攝影師設計合適的相機測試，生產設計，攝影Scout和鑄造主任開始尋找的外觀，關鍵部位和關鍵屏幕人才為您film。一個不同類型的細分needed去進入故事部門（如你有），但在拍攝第一階段是必不可少的Previsualization故障（如果您這樣做）。所有這些人都將努力把腳本崩潰，所以關鍵是要做到一個完整的傳遞此之前前進，其餘的試生產。
預算編制和調度，財務及法律
金錢，時間和合同都必須有管理的，以實際製作電影。預算和時間表是簡單的概念化，和難以得到的權利。只是一個時間表，是一個詳細清單 of事情你想做的事，每個 with多久採取和誰（演員和工作人員），什麼（地點，設備，設置和道具）需要在那裡。預算是來自於附表計算出每個人多少事，每天的費用，並把這些都加（記住，包括產前和產後的全面計劃和預算方面作出iflm，以及管理費用，可能導致大量的固定的成本，如許可證，收費，重複電影等所謂的出作為行項目）。
然後，您使用的預算和進度計劃，以幫助確定融資需求，並規劃了實際生產。早期的預算和時間表將被用作part融資 process，所以在生產 staff知道如何向被要求多。由於投member salaries （有時，故事）的需求增加預算，這都必須得到修正。早期設計，偵察，普雷維斯，相機測試，也將影響預算和進度。正如你改進它是什麼你想要做什麼，你幾乎可以肯定將被迫一再決定之間的東西你真的想要 - 一涼桿，一個偉大的位置，一個昂貴的演職人員等 - 和現實的預算。有時候，如果你足夠早在融資過程中和充分善於讓人們感到興奮的項目，您或許可以提高預算的一次 - 但通常並非如此。
最好是保持第一迭代所有這一切對自己的東西，只要你能這樣做的經濟能力與任何種子錢，你帶來的項目（也不論你的空閒時間船員可能給你）。如果你幸運地是做一個大工作室項目，所有這一切發生在自己的一分錢，但它如何然後可能會嚴重和觀潮因此任何後端您可能會幸運地展開了談判（雖然可能不是）是值得的律師制定。
而且，事實上，有很多事情律師工作在條件的融資協議，演員和工作人員的合同，權利的協議，等等。它的關鍵是要有一個專業的，專職的娛樂律師具有廣泛的電影體驗的你在整個過程中，特別是如果這是你的第一部故事片。
修改劇本，故事板，產品設計和Previsualization
修改劇本來自筆記收到大牌演員，處長，生產者，如果它是一個電影工作室，工作室負責人（無論他們獨自閱讀，或從表中讀取和彩排 - 雖然往往不開始排練，直到目前試生產後，因為屏幕上的人才往往不會犯的時間直到集生產開拍，所以常常至少一個迭代後前原已正式結束前原）。
他們還來自其他階段的試生產過程中，因為主要的原因為試生產過程以外的預算編制和規劃的拍攝，是揭示問題，做事情在電影開始前，你付出的高昂費用，對成為集。故事圖版及Previsualization過程，實際上是專門做這個事情（因為如此，他們往往忽略，尤其是董事誰 - 正確或錯誤 - 相信他們並不需要承擔的費用，因為他們已經“得到這一切在我腦子裡”）。
產品設計是發展的視覺看的電影。主任和攝影師一般是唯一參加這項以外的生產設計（有時，甚至連攝影師，誰可能會在以後的設計已基本完成）。生產設計規定的基本外觀，電影，繪畫，繪畫，發現主要參考套，服裝，建築，車輛，甚至字符。所有這些飼料進入生產美術系，以及位置的偵察，攝像頭，並投部門的生產設計的數據包的物理體現主任的視覺目標。
故事板（和削減的動畫一起從板）是一種結構性的方式進行工作，性格，故事和視覺元素以前更加昂貴的生產階段開始（相機測試，普雷維斯，和實際生產）。故事迭代與作家（S）對劇本方面，與生產部門設計和相機上的視覺元素。議會就像一首關在兩個排練和相機 tests，而不必聘請演員 or any相機船員。照相機 tests may then be以往在特定的拍攝 that被查封（和/或previsualized），以找到最美觀，最有效和最有效的方法來實現這些目標，而在拍攝過程中找到一個測試可以承擔較高的成本由於空間和設備出租（和尋找拍攝集can be project killing if you haven't done enough prepro work to make the changes happen within a solid framework of production, and know enough about your own goals to get the changes done quickly).
Previsualization是一個三維計算機圖形的方式來探索桿組成。有些人使用的替代，故事板，但一般來說，議會有更好的“行動”在他們（熟練板吸引更多的藝術家性格有關，有說服力的情緒比你要離開普雷維斯級三維 chracters）。這使得他們對演戲優於普雷維斯驅動序列。三維普雷維斯是特別有用的相機拍攝的複雜動作，舞台，舞蹈。在這種情況下，董事會藝術家可能使鏡頭看起來可行的阿仁'噸（或至少，不在您的預算）。一個符合成本效益，簡單的三維普雷維斯一個真正的相機系統，模型和實際的控制裝置（如車架熱 ）是一種很好的方式來測試此。非常complex昂貴的電影也使用（高端）普雷維斯廣泛只是因為有這麼多的事情上成為有效的溝通方式，建立和所有的設置需要非常複雜的鏡頭。
相機測試，外景場地選址及相關工作
技術和工藝偵察和測試是必不可少的部分原型機是由美聯儲並反饋到這兩個故事的發展（無法獲得關鍵位置上的時間和預算？需要改變它）和生產設計。照相機，特別是開發和測試改進的外觀，無論是在生產方面的色彩和設計方面的價值框架，以及成分和起搏目標建立在故事圖版及普雷維斯。攝像機測試的目的是建立什麼相機，鏡頭，股票，和光工具包將是基礎的基礎的拍攝，證明該組合實際上可以達到預期的做看看。全力進行拍攝而不做任何一個相機測試是愚蠢的，任何攝影師誰暗示這是不值得的標題。每片有差異，需要加以分析和理解之前，巨大的成本產生於集。
地點偵察，可作為重要的鑄件，特別是在電影，基本上是在位置的字符（一大通across噸。拉什莫爾是多大的不同比追逐跨越“一大山”）。定位可用性和成本也有一個潛在的大impact對預算編制和調度，和物理方面的影響，生產設計的位置和工作的攝像頭，電氣，和聲音部門。
相關的測試和球探可以做一些電影在有特別需要在以下方面對集聲（聲音測試），音樂（將在音樂總監初開始建立的權利），或特定的服飾，集件，車輛，或其他道具是關鍵電影和需要建立during原型機在其他的方式比僅僅是設計了製作設計。但從總體大部分或全部的這種事情發生在早期生產 - 秘密的部分，不是很'噸實際上集儘管前往集出現在最常見的定義生產 - 因為這時候你實際收到所有的錢和前進需要繼續設定（這是真的當生產開始）。
重複
如果你看看圖，你會發現大量的箭頭，顯示 1到另一個階段的餵養，這階段再反饋到前階段。這是因為原型機（真正的所有電影）是一個反复的過程。結果的到結果的一部分和完善的過程可能會導致它在另外一些事，事先部分過程發生變化。電影製作是不是“一次全部”的過程。想想在原型機的迭代有點像做呈現集：與所有的“活動部件”參與拍電影你不會得到任何可怕在第一時間，所以你必須積極籌劃，不這樣做。迭代中試生產的是最便宜的機會，遍歷並獲得更多的事情的權利，它是這樣，您就可以在有效地計劃，以不正確的事情上，仍然設置管理，使電影你其實是要（或者接近它，反正）。
原型機是最容易被忽視，貶低和被低估的部分電影。這是因為它實際上是最重要的一步，拍電影，但人們普遍希望跳過它的大部分或全部。沒有足夠的試生產，你要投入生產和後期製作，沒有真正的思想，你正在做的。即使if你所做的電影之前，在開始時每一個新項目，您應該只是假設你不知道什麼會發生及原因，並制定一個 good set約關於你之前的想法去設定。你真的，真的不希望被塑造為所有這些事情時，第一次5，15，50，或500人都盯著你，不知道和要求： “這是什麼場景有關，怎樣看它？”（和所有的細節，意味著數百名。）
