Indie Auteur Ameryce na kręcenie filmów przez Stephan Vladimir Bugaj.

Debata: Co poszło nie tak, co poszło nie tak?

W ubiegłym roku siedmiu przyjaciół i zwróciłem się wokół w krótkim filmie w około 14 godzin (od poczęcia do przenoszenia), z innymi nikt nie Anu i pracy ponad 6 godzin na to (to, jak długo pędów, w tym próby i kolacja ). To było dosłownie filmu nie budżetu. Cały projekt powstał na czas wolontariuszy, pożyczonych narzędzi, i $ 50 kieszeni pieniędzy na jedzenie i taśmę. Nie było poświęcone udział redaktor, i ja bym spalił się przez czas poszedłem do edycji to sam, więc postanowiłem skorzystać z jednej z jednej ciągłej bierze, że będziemy strzelać. W ten sposób stał się nakręcony skit, w stylu starego show. I nadal uważam, że powinienem był edytowany, bo działanie nie jest bardzo wyrazisty i ruchu kamery / dynamika strzał mógłby dopomóc w maskę, która, niestety, że statek odpłynął dawno temu.

Geneza tego projektu było:
Około Superwtorek 2008 My żona Anu i zauważyłem, że tenor Demokratycznej prezydenta wyścig Podstawowe strasznie dużo jak Best Animated Feature wyścigu Oscar nominacja: dzielny słabszego, których kibice wierzyli do reprezentowania nowe oblicze współczesnego społeczeństwa i odejście od zakorzenione interesy (Obama / Persepolis), popularne kandydata przedsiębiorczości, których kibice prawdopodobnie się równowagę między czegoś nowego i windykacji zaległych wieloletnie wysiłki zmierzające do uczynienia świata lepszym miejscem (Ratatouille / Clinton). Do nas, w obu przypadkach zarówno wybory były dość dobre, i znaleźliśmy Witriol wyrażane przez kibiców po obu stronach było śmieszne. Postanowiliśmy więc napisać skecz, w którym debata o jeden (filmów animowanych) stało-w odniesieniu do innych (kandydatów na prezydenta). Do nas (i jako mała grupa innych), to zupełnie zabawne.

Oto film:

To było zabawne, aby i uczestników wszystkich znalezionych to zabawne oglądać, ale na pewno ma swoje problemy. Istnieje kilka lekcji, które można wyciągnąć z produkcji, niektóre specyficzne dla typu projektów jest to, niektóre bardziej ogólne.

Co poszło dobrze?

• Mamy coś gotowego, a wydany przez Super rano we wtorek.
• Aktorzy robili świetnie zapamiętywania sześć stron, często dość skomplikowany dialog - w ciągu dwóch godzin.
• Bawiliśmy się robi.
• Jeśli do animacji, polityka, i suche Skecz, śmieszne jest to uzasadnione.

Szczerze mówiąc, to było więcej niż się spodziewaliśmy, aby uzyskać prawo z uwagi na ograniczenia czasowe. Lekcja tam ustawić odpowiednio oczekiwań, możesz być zadowolony z projektem, co to jest dla budżetu, ograniczeń czasowych i raz w historii i wciągnąć w przepracowanie projektu w coś nie może być, lub znaleźć się rozczarowany, ponieważ nie dochodzi do norm, które są nierealne biorąc pod uwagę co to jest.

Rzecz, że mamy najbardziej prawo było utrzymać przyjemny. Anu naprawdę pomogło z tym, bo byłem zmęczony i podkreślił, co może prowadzić mi stać temperamentu (czyli coś, czego nigdy nie chciałem zrobić jako dyrektor - niezależnie od tego, co niektórzy ludzie zdają się wierzyć). Ona dobrą robotę ludzi aspekty zarządzania Producent bytu, który jest najbardziej krytyczny element zarządzania produkcją. Dobre zarządzanie osób dostaje najlepszą pracę ze swojego personelu, buduje zaufanie, pozwala im rozwiązać więcej problemów na własną rękę, i zmniejsza ogólny stresu producent i reżyser. Pomagając mi nie wyjąć moją frustrację na załogi, którzy dzielnie starając się nie z powodu czasu i pieniędzy, aby nie strzelać sześć stron, Anu naprawdę "przyniosła jej paski", jak producent.

Co poszło źle?

• To jasno pracy szczytu.
• Okno było zbyt ambitne, biorąc pod uwagę ograniczenia czasowe.
• Działania zbyt nudne wsparcia okna.
• Przestrzeni kręciliśmy w zbyt mały - to było bardzo trudne do światła, i nie mogliśmy poruszać kamerą lub podmioty dużo.
• Sprzęt się zepsuł. Bez tworzenia kopii zapasowych narzędzi, straciliśmy czas fotografowania.
• I sam też bezpośrednio zaangażowanych w rozwiązywanie kwestii sprzętu, tracić czas lepiej wydać prób aktorów.
• I powinien mieć zmieniano zamiast jednym długim.
• I nosili się przez rwący przez wszystko (co doprowadziło do kilku błędów powyżej).

Obsady i załogi zrobił wielką pracę. Wszystko, co poszło nie moja wina jako inicjatora projektu i scenarzysta / reżyser / koproducent. Byłam tak zakochana w moim piśmie sprytny, że nie za to, co łyk prosiłem moich aktorów do zapamiętania w zasadzie w ogóle czasu, a ja myślałem, że również w oknie dialogowym, niesie ze sobą projekt, nie stwierdzono istotnych działań wspierających. Źle. Robienie filmów to medium wizualne, a nawet w szybko odwrócić, Skecz guerilla kilka istotnych element graficzny, jest krytyczna. I bez tego wizualnego zainteresowanie postoju, brak ruchu kamery jest rażący. Nie ma miejsca w przestrzeni kręciliśmy się w fizycznie poruszać kamerą (lub podmiotów, naprawdę), więc jeśli nie mam zamiaru przenieść więcej podmiotów (już błąd), nie powinien nosić się na lewo i czasu i przestrzeni mentalnej do edycji. Odmiany kamer miałby dodał przynajmniej niektóre wizualne zainteresowanie.

Jak dla mnie zbyt bezpośrednio z udziałem w kwestii sprzętu, mam na drodze mojej załogi i zaniedbywane mojej pracy (wspieranie podmiotów). Nawet przy bardzo małych projektów, w którym nosisz wiele kapeluszy, nadal nie powinni przyjmować cudze kapelusz i spróbuj nosić go - nawet jeśli masz problemy (chyba, że jesteś tak niekompetentny, że nie może rozwiązania problemu w odpowiednim czasie i musisz krok w - które nie było w przypadku tego projektu). To nie tylko osłabienie relacji zaufania między dyrektorem a załogą, ale odwracają uwagę od najważniejszych biznesu w zasięgu ręki: utrzymanie twórczego rozwoju film na torze. Załogi ich do wykonywania pracy, w szczególności, aby nie trzeba.

projektów Tiny tak rzadko obiektywnie wielki, ale można się wiele nauczyć od nich i baw się dobrze robiąc to. Popełnianie błędów jest częścią procesu uczenia się, to o wiele łatwiej jest uczyć się od błędów na 50 dolarów mini-DV projektów strzał w kancelarii niż 50 milionów dolarów na projekt.

Załogi projektu: Anu , Mach , Austin , Michael, Erick, Luigi, Fabio