Auteur אינדי הרהורים על עשיית סרטים על ידי סטפן ולדימיר Bugaj.
כפי שצוין לעיל, חלק 1, ההפקה באמת מתחיל עם greenlight ייצור (היא עושה שם גדלתי, בכל אופן). לסרטים גדולים, זה על מקבל אור ירוק מן הממון (greenlight מ exec סטודיו, אספקה של חומרים לשכנע את המשקיעים אינדי להמשיך ולחתום על ההמחאות, או כל צורה אחרת זה לוקח), ועל שום סרטים, התקציב הזה הוא כאשר אתה מחליט: "היי, אני אוהב את מה קיבלנו מתוך prepro, בוא נעשה את הדבר הזה עכשיו."
הפקה - לפני שהוא הולך על סט
הפקה לפני הולך על סט הכולל את סופו של כל דבר יפה preproduction . ואכן, את ההבחנה בין preproduction מאוחר הייצור המוקדמות עולה לדיון. אם אתה סימן greenlight הייצור כמו להתחיל את הייצור (כפי אולפני קצת לעשות), אז זה הייצור מוקדם. אבל אם לציין את היום הירי הראשון כמו להתחיל את הייצור (כפי שאחרים עושים), אז זה preproduction מאוחר. בכל מקרה, את המשימות שעליך לבצע זהים.
יציקה, ארון בגדים, איפור בדיקות, חזרות, מצלמה בדיקות עם כשרון
הירשם אלה חוזים הסופי עם כל השחקנים הנותרים שלך מהר ככל שתוכל, כי לוח הזמנים שלך תלוי בו (וגם תלוי עד כמה גדול אחוז עלות הליהוק שלך מעריכים יחסית לשאר התקציב שלך, ייתכן שלא יוכלו התקציב עבור הצוות חומרים עד שתעשה זאת). הליהוק הסופי נחוצה גם כדי שתוכל להתחיל בחזרות (וגם עושה את tweaks התסריט האחרון לפני שפגע להגדיר), תלבושות הולם (ולא לעבוד עם מעצב ההפקה כדי לחדד את כל התלבושות שאינם פועלים עכשיו, כי כישרון אמיתי מסומנת), עושה איפור בדיקות, באמצעות כישרון אמיתי בבדיקות המצלמה להתחיל בהשלמת תאורה המניות הסרט בחירות (כמה כישרון, במיוחד שמות גדולים, לא תאפשר את זה - ו / או שאתה לא יכול להרשות זאת לעצמם), להכיר אנשים, כך שתוכל לפתח יחסי קרבה לעבוד איתם, וגם (וזה רציני לגבי השחקנים והצוות הראשי) לגלות על הגבלות הכשרות לפני התחלת תהליך של שכירת שירותי הקייטרינג. תרגול ככל אתה יכול (אלא אם כן אתה או להוביל שלך הם סוג של אנשים אשר פשוט שונא חזרות - ובמקרה זה, אני מקווה שאתה גם מצוין תחת לחץ).
צוות יציקה
אתה עומד ללכת לצלם סרט. עבודה ב-לקבוע הוא אנשים לכתוב חלק אינטנסיביים של תהליך עשיית סרטים, ועכשיו יש לך לצאת ולשכור את שאר כל הצוות (למעשה, צוות ההפקה מחלקת מובילה את שכרו ב preproduction לעשות). לסרט תקציב גדול, ייתכן שאתה עומד לשכור לוח הזמנים של כמה מאות אנשים. כולם מן מלאכה וטכנאים הבכירים ביותר ברשות lowliest צריך להיות חתום על כך עכשיו משפטיים המשכורות ניתן להשיג אותם על הספרים, ואת הייצור (הראשונה לספירה קו המפיקים) יכולים לקבל אותם על לוח הזמנים, חשבון הייצור יכול להתחיל הפרטה החלק הזה של התקציב. במציאות, הפקות גדולות לעשות את התקציב כולו מראש להקצות משכורות לוחות זמנים, ואז אנשים גם מסכימים לקחת את העבודות או לא. לא, התקציב היורים מצד שני צריך להיות גמישים יותר עם העיתוי פיצויים בגלל שיש לך פחות האחרונים כפי שאתה יכול לסחוט אנשים מאוד מעט לשעבר, ועל הליהוק הצוות יובילו את התקציב ואת לוח הזמנים ולא ישירות.
מיקומים נעל, בניית סטים, קבל Props
אתה צריך לסיים את המיקומים שלך הן על התקציב ועל לוח הזמנים (מקבל את התקציב הסופי ואת הזכות הזמנים הוא נהג במשך הרבה prepro המנוח / ייצור מוקדמת), ולא כך מחלקת האמנות שלך יכול להתחיל לתרגם את החזון של המהנדס הפקה למציאות של הבניין וקובע לקנות אביזרים המבוססים על תמונות שנאספו במהלך המדידות מיקום צופיות. אתה לא תוכל לבנות קבוצות מלא במקומות מסוימים (אם זה הרחבות ההלבשה עבור מה שמכונה כראוי מיקום, או מה שמכונה כראוי קבוצה כדי להשתמש ב האולפן א) בשלב זה, משום שהם גדולים מדי ו / או ספציפית באתר להיבנות בבית מלאכה, אבל כל השאר הוא משחק הוגן. אתה רוצה את כל האבזרים כמה שיותר חתיכות להגדיר ככל האפשר צריך לעשות לפני שאתה הולך על סט / על מיקום.
לבסוף, אתה צריך פשוט להפסיק מתכוננת בשלב כלשהו.
יש אמרה בעסקי: אין הפרויקט הוא סיים אי פעם, זה רק נהיה שפורסמו. (ו וריאציות רבות לאחר מכן.) תיקונים סקריפט, storyboards, תכנון ייצור, previz ולבדוק tweaks המצלמה צריך סוף קצת זמן, וכנראה גם קצת זמן לפני אתה מבלה יותר על אותם ממה שאתה צריך זה זמן טוב לעשות את זה (במיוחד אם אתה צופה תשואה שולית פוחתת במונחים של עשיית סיפורים - ויזואלית טקסטואלי - יותר טוב). אתה באמת צריך להפסיק לשנות את הדברים האלה בהקדם אפשר כך כל שאר הדברים האלה יכולים לקבל ננעל - במיוחד את לוח הזמנים ואת התקציב.
סרטים בדרך כלל ללכת על התקציב ועל לוח הזמנים מעל בגלל שינויים מתמשכים. הלבטים, מנחש השני, מאבקים פנימיים בין השחקנים הכוח, וכן הלאה יכולה להיות הסיבה לשינויים האלה, אבל אם הם לא קוצצו זה יכול מתכוון פיננסיים (אמנותית) אסון . חלק האולפנים, כמו פיקסאר, שבילו שנים (וגם סכומי כסף עצומים) להבין איך בזהירות מאזן את הצורך המתמשך ולפעמים שינויים מאוחר מאוד לעשות את הסרט יותר טוב עם הידיעה מה לא לשנות, והתאמת השינויים האלו לתוך מעוצב בקפידה כולו. פיקסאר יש מערכת מפותחת בשביל לעשות את זה, וכן צוות גדול, מוכשר, שלמדו במשך שנים רבות איך לבצע את זה. גישה זו מספקת תוצאות מעולות עבור אולפני מעטים, היא אסון גמור עבור אחרים. וגם עבור מומחים, זה לא קל ולא זול.
אני לא מדבר על ההשראה, על סט לוקח תמונה או רצף בכיוון חדש. אני מדבר על שינויים מבניים גדולים. אתה צריך ללכת על מערכת מוכנה, כך שתוכל להתמודד עם הבזקים של השראה, השינויים הנחוצים למעשה , ו מיליון אסונות בגדלים שונים לפי הצורך הבסיס היטב והניח את הבניין ב. אם אתה הולך על סט עם הכל עדיין זרם (או כך לאחרונה נתקל נקבע סופית כי לא היה לי זמן להפנים שלך חזון החלטות), תקבל מבולבל לדעת מה הולך שם היצירה, ודברים יכולים בקלות ספירלה יצא מכלל שליטה. אם אתה מוצא את עצמך ללא הרף ביצוע שינויים משמעותיים לאורך prepro המנוח / ייצור מוקדמת, אולי הסרט שלך הוא לא באמת מוכן לייצור. וגם אם הסרט שלך הוא לא ממש מוכן לייצור, למה הוא הייצור הראשון במקום? אם יותר מנהלים (וגם מפיקים, במאים, וכו ') שאלו את עצמם את השאלה הזאת ברצינות (משלמים אותו מס שפתיים קל), יהיו יותר סרטים באיכות בא בזמן ועוד על התקציב.
